3.2.1 Fortalecimiento de aptitudes y conocimiento en temas de prevención

3.2.1.1 Servidores públicos municipales de cualquier dependencia han sido capacitados en el último año, y como parte de un programa municipal de formación y desarrollo, en el diseño, elaboración e implementación de planes estratégicos y programas de PV.
Descripción

Diseñar, elaborar e implementar planes y programas de PV requiere de habilidades técnicas y conocimiento teórico actualizado en aquellos servidores públicos involucrados en el tema. Esta actividad fortalecerá también los esfuerzos de profesionalización del personal.

Posibles Evidencias

- Material de capacitación brindada.
- Lista de asistencia a talleres o cursos de capacitación con firmas respectivas.
- Documento que contiene el programa municipal de formación y desarrollo de los RH.

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3.2.1.2 Se ha brindado capacitación en el último año, y como parte de un programa municipal de formación y desarrollo, sobre elaborar diagnósticos para la PV.
Descripción

La elaboración de diagnósticos específicos, como el aquí evaluado, requiere igualmente conocimiento y habilidades especiales. Este tipo de taller lo pueden también recibir todos o parte del personal que recibió capacitación sobre planes y programas de PV.

Posibles Evidencias

- Material de capacitación brindada.
- Lista de asistencia a talleres o cursos de capacitación con firmas respectivas.
- Documento que contiene el programa municipal de formación y desarrollo de los RH.

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3.2.1.3 Se ha brindado capacitación en los últimos dos años, y como parte de un programa municipal de formación y desarrollo, sobre comunicación estratégica.
Descripción

Este es otro tema relevante en PV que no puede faltar entre el personal involucrado, principalmente en aquellos servidores públicos con responsabilidades de comunicar e informar sobre las acciones ejecutados y resultados obtenidos, así como de sensibilización social en prevención.

Posibles Evidencias

- Material de capacitación brindada.
- Lista de asistencia a talleres o cursos de capacitación con firmas respectivas.
- Documento que contiene el programa municipal de formación y desarrollo de los RH.

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3.2.1.4 Se ha brindado capacitación en el último año, y como parte de un programa municipal de formación y desarrollo, sobre monitoreo y evaluación.
Descripción

Monitoreo y evaluación es otro tema que requiere un mínimo grado de conocimiento para poder aplicarlo. Un desconocimiento o una mala aplicación teórica y operativa impedirán medir / conocer con certeza y confiabilidad los resultados e impactos logrados.

Posibles Evidencias

- Material de capacitación brindada.
- Lista de asistencia a talleres o cursos de capacitación con firmas respectivas.
- Documento que contiene el programa municipal de formación y desarrollo de los RH.

Ejemplo

La Dirección de Seguridad Pública Municipal del gobierno municipal de Chihuahua, Chihuahua, impartió a su personal administrativo de mayo a noviembre 2017 un curso de formación en el que se incluyeron temas de “medición del desempeño” y Presupuesto basado en Resultados (PbR)”. Adicionalmente, y debido a su participación en el Programa JPV-USAID, se impartió a 20 servidores públicos un taller sobre monitoreo y evaluación.

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3.2.1.5 Se ha brindado capacitación en el último año, y como parte de un programa municipal de formación y desarrollo, sobre el marco normativo relativo a la PV.
Descripción

El marco normativo en PV ha evolucionado, se ha hecho más complejo y más extenso. De aquí la importancia de conocerlo a detalle pues ello puede conllevar incluso a “bajar” recursos estatales o federales para implementar el programa de PV o la política pública respectiva.

Posibles Evidencias

- Material de capacitación brindada.
- Lista de asistencia a talleres o cursos de capacitación con firmas respectivas.
- Documento que contiene el programa municipal de formación y desarrollo de los RH.

3.2.1.6 Se tiene un registro documentado de las capacitaciones brindadas en PV y de los servidores públicos que han sido capacitados.
Descripción

Este registro es importante tanto para el gobierno municipal como para el servidor público capacitado. Es prueba de los esfuerzos realizados por el primero para profesionalizar a su personal y le sirve al servidor público para demostrar a la ciudadanía o futuros empleadores sobre sus capacidades técnicas.

Posibles Evidencias

- Registros de capacitación otorgada a servidores públicos.
- Expedientes laborales con registro de las capacitaciones.

Ejemplo

En el gobierno municipal de Chihuahua, Chihuahua, cada una de las dependencias municipales y organismos descentralizados llevan su respectivo registro de capacitaciones y listas de asistencia, tanto de manera impresa como digital. En algunos otros municipios, dicho registro es concentrado por el departamento de recursos humanos.

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